潜云×惠尔顿品牌战略晋级 界说“清水盾”重构家庭用水认知

  惠尔顿正是其中之一——作为前置过滤器范畴的销量抢先者，事务掩盖110多个国家，具有170多项专利，即使产品实力杰出，用户对其认知仍然含糊，品牌影响力远未匹配其职业位置，难以将产品的长处转化为广泛的品牌财物。

  2024年，我国清水市场规模已超1400亿元，但大多数顾客说到“清水器”，想到的仅仅厨房里的结尾清水器。而作为全屋清水榜首道防地的前置过滤器，尽管与新房装饰严密相关，却因缺少明晰定位，一向处在“有用但低认知”的状况。

  为打破这一局势，惠尔顿于2025年头携手品牌战略咨询机构潜云，发动系统性品牌晋级。此次协作不只重塑了惠尔顿的品牌定位与视觉系统，更经过品类立异，创始“清水盾”概念，为职业供给了一条跳出红海、开释优势的新途径。

  现在，我国家庭的干流清水计划多选用“前置过滤器+结尾清水器”组合。但是用户心智中，“清水器”简直等同于结尾产品。多个方面数据显现，结尾清水器占有68%的市场占有率，但也因而堕入价格战的泥潭——线%的产品处于贱价混战状况。

  前置过滤器尽管与家装处于“强相关”场景，从“选配”逐渐走向“标配”，但全体市场占有率缺乏10%。认知含糊导致流量稀缺，即使是惠尔顿这样技能抢先的品牌，也难以打破“小池塘里的大鱼”窘境——专业实力未被广泛看见，品牌价值难以开释。

  潜云团队指出，传统做法是投入很多资源教育用户“前置过滤器很重要”，但这是一条功率极低的途径。真实的打破口，在于适应而非对立用户认知。

  根据这一点，潜云为惠尔顿提出“绑定母品类、重构子品类”的战略思路：将前置过滤器与用户已熟知的“清水器”强相关，并赋予其全新价值符号——“盾”。

  由此，“清水盾”作为战略级新品类正式诞生。“清水”锚定母品类，保证不脱离用户心智；“盾”作为全球通用的安全符号，零本钱传递“看护家庭用水榜首防地”的中心价值。这一命名不只下降了解门槛，更将惠尔顿的技能优势转化为可感知的信赖财物。

  为强化“清水盾=惠尔顿”的心智相关，潜云品牌咨询帮忙品牌构建了完好的战略履行系统：

  · 场景绑定：深度链接“落户”这一高浓度情感场景，提出“落户安清水盾，惠尔顿清水盾”的标语，将理性产品挑选升维为情感举动指令；

  · 视觉系统：将“盾”元素贯穿LOGO、包装、页面等全触点，打造高辨认度的超级符号；

  · 言语系统：选用家装设计师式交流风格——专业而不不流畅，简练而有温度，提高用户信赖感。

  此外，战略单品同步优化详情页案牍，从“参数的堆砌”转向“痛点的解法”，直击用户“不敢买”的中心顾忌，完成从功用奉告到情感共识的改变。

  惠尔顿此次晋级，标志着从“产品抢先”走向“品类主导”。潜云团队以为，当一个细分品类面对用户认知天花板时，品牌不应在“小池塘”里继续做大鱼，而应经过品类重构，拓荒新赛道。

  现在，新版品牌系统已在惠尔顿全途径上线。跟着“清水盾”理念的继续浸透，惠尔顿正逐渐奠定其在家庭清水范畴的专业位置。

  此次协作再次验证：真实的品牌增加，源于对用户认知的尊重，以及对品类时机的系统性开释。作为企业战略伙伴，潜云一直致力于协助我国品牌完成三大中心方针：让战略有优势、助品牌得人心、使营销能落地，助力品牌可继续增加。